2月1日下午，公司組織召開《戰(zhàn)略發(fā)展部2022年度工作復(fù)盤總結(jié)及2023年工作計劃》會議。黨委書記、董事長徐旭，黨委副書記、總經(jīng)理王海龍，黨委副書記、副董事長張世東，黨委委員、副總經(jīng)理肖長華，副總經(jīng)理熊浩，副總經(jīng)濟師姜玲燕及戰(zhàn)略發(fā)展部全體人員參加會議。

會上，李勛代表戰(zhàn)略發(fā)展部對2022年工作進行了復(fù)盤總結(jié)并匯報了2023年工作計劃，對存在的不足進行了自查，并提出了相應(yīng)改進和優(yōu)化措施。肖長華做了補充發(fā)言。

王海龍肯定了戰(zhàn)略發(fā)展部過去一年在強化履職盡責(zé)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展和堅持實干擔(dān)當(dāng)，營造高效干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境作出的努力。提出戰(zhàn)略發(fā)展部在今后工作中要保持更敏銳的“嗅覺”、更敏感的“觸覺”和更“敏捷”的知覺。

徐旭作總結(jié)發(fā)言，通過三個比喻生動形象地描述了戰(zhàn)略發(fā)展部今后工作重點。

一、當(dāng)好“哨兵”，保持高度戰(zhàn)略敏銳度，不斷推動新業(yè)務(wù)發(fā)展，組織變革和機制創(chuàng)新。

二、當(dāng)好“參謀”，為決策層提供堅實參考，要圍繞中心工作，以解決問題為導(dǎo)向，針對性切中問題要害，內(nèi)容具有可操作性，方案保持高度可實現(xiàn)性。

三、當(dāng)好“保健醫(yī)生”，常態(tài)化深度感知問題，要不斷對公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的短板進行糾偏，發(fā)現(xiàn)并及時預(yù)警問題。