12月14日上午，黨委委員、副總經(jīng)理付海華與工程部部長白曉偉前往綠色建筑產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導(dǎo)，市政遠(yuǎn)大副總經(jīng)理廖武，項目經(jīng)理陳宗文陪同。

來到產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場后，付海華首先查看了項目進(jìn)展情況，隨后在會議室聽取了望北大道明渠事宜、石流公路導(dǎo)改、王家村山土方平整、綜合樓及PC廠房樁基試樁、107畝地塊土方外運(yùn)事宜等進(jìn)展情況、存在問題的匯報，與會人員一起對落實責(zé)任，切實推進(jìn)每項工作進(jìn)行了研究。

白曉偉指出：要逐一從項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)制定控制點，排出時間表，明確責(zé)任人，全力以赴推進(jìn)項目工作進(jìn)度，逐一抓好落實，多方面形成工作量，為明年的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

最后，付海華對項目部提出五點要求：

一、為切實推進(jìn)項目的落實，必須建立起項目責(zé)任制。要按照分工，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，督促檢查項目進(jìn)展，抓好項目的推進(jìn)落實工作。

二、安全生產(chǎn)是重中之重，任何與安全相沖突的，都要給安全讓路。對重點難點的施工方案及安全技術(shù)措施要慎之又慎，對輔助施工的機(jī)械設(shè)備性能設(shè)計、各類管理和技術(shù)人員職責(zé)，一并落實在施工方案里。上級把關(guān)，集體會診，報專家認(rèn)證后再進(jìn)行施工。

三、文明施工方面，現(xiàn)場要及時做好相關(guān)措施。控制揚(yáng)塵，減少施工對環(huán)境和綠化的污染，施工現(xiàn)場平面布置合理，各類材料、設(shè)備做到有序堆放，使用狀態(tài)設(shè)置明顯標(biāo)識。樹立良好的企業(yè)形象，為項目“保省優(yōu)、爭國優(yōu)”打好基礎(chǔ)。

四、進(jìn)度方面，合理組織安排各項作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率。施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工，并避免施工設(shè)備不合理的閑置，爭取在年前把樁基打完。

五、針對集團(tuán)新的運(yùn)營模式，對全體項目部人員做好細(xì)致的制度宣貫。