7月7日下午，公司組織召開2025年年中生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，黨委副書記、總經(jīng)理熊建亮等班子成員，工程管理部、招標(biāo)成本部、財務(wù)部、法務(wù)審計部、安監(jiān)部、事業(yè)部、項目部相關(guān)人員參會。

各事業(yè)部依次就產(chǎn)值完成情況，項目推進(jìn)情況，督查督辦情況、結(jié)算及應(yīng)收賬款清收明細(xì)情況及存在和需協(xié)調(diào)問題展開匯報，相關(guān)職能部門就各自領(lǐng)域進(jìn)行了補(bǔ)充，與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)。

熊建亮要求：一要堅定信心、緊抓機(jī)遇，全力開拓優(yōu)質(zhì)項目。團(tuán)隊要鼓足干勁，重點(diǎn)聚焦城市更新等資金前景良好的領(lǐng)域，積極開發(fā)新項目，拓展市場增量。二要狠抓進(jìn)度、嚴(yán)控品質(zhì)，確保項目高效履約。必須盯緊關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)項目實施，高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)，打造標(biāo)桿工程。三要謀劃評優(yōu)、應(yīng)評盡評，著力提升品牌價值。高度重視獎項申報工作，完工項目要加快推進(jìn)竣工驗收備案及后續(xù)手續(xù)，對達(dá)到評獎條件的項目必須及時組織申報，力爭獎項成果。四要強(qiáng)化結(jié)算、力促回款，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。要加大應(yīng)收賬款清收力度和項目結(jié)算速度，尤其對存在資金墊付的項目，安排專人負(fù)責(zé)、落實專人跟進(jìn)，確保資金及時回籠。